铁石心肠

中国印尼全面战略对话机制举行首次会议_我的网站

一 |     随着终场哨声的响起，西班牙绝杀阿根廷，时隔十六年再度捧起大力神杯。但39天的激战过后，全球观众记住的不只是赛场胜负，还有在技术推动下持续升级的观赛体验：更具沉浸感的画面细节、更稳定的赛事运行支撑、更精准的赛事判罚效果，这是科技力量对世界杯的深度渗透与重构。    2026年8月21日，中共中央政治局委员、外交部长王毅在雅加达同印度尼西亚外长苏吉约诺共同主持中印尼全面战略对话机制首次会议，双方围绕推动构建中印尼命运共同体深入交换意见，达成广泛共识。         　　王毅表示，建立全面战略对话机制是双方落实两国元首共识、推进建设具有地区和全球影响力的中印尼命运共同体的重要举措，将为深化两国“五大支柱”合作提供重要机制支撑。而在这场全球瞩目的技术大考中，有一个名字第三次站上了C位——海信。当前国际形势变乱交织，单边主义、霸权行径给全球安全和发展带来严重冲击。印尼正朝着“黄金印尼2045”持续迈进，中国正通过高质量发展加快推进中国式现代化。         但这一次，人们关注的焦点，已经从“海信又赞助了世界杯”，转向了一个更深层的问题：为什么总是海信？          答案，藏在水面之下。         世界杯不是终点，是系统能力的“压力测试”。中国印尼作为发展中大国加强战略沟通、深化战略合作恰逢其时，具有超越双边范畴的重要和深远意义。中方始终把印尼放在中国外交尤其是周边外交的重要位置，愿同印尼以习近平主席和普拉博沃总统达成的战略共识为遵循，相互理解、相互支持，开好两国全面战略对话机制首次会议，做大做强中印尼全方位合作，汇聚更大发展合力，共同抵御风险挑战，助力两国推进现代化进程，树立全球南方联合自强、互利共赢典范，为中印尼双边关系注入新的时代内涵，为地区和世界的和平与繁荣发挥积极作用。         　　苏吉约诺表示，印尼中国全面战略对话机制举行首次会议是两国关系中的重要里程碑。         当顶级赛事成为全球科技企业的同台竞技场，当全球数十亿观众的视线聚焦在绿茵场之时，我们需要跳出流量视角看到本质：品牌所经历的考验不仅仅是争夺更好的曝光机位，更是技术实力、品质体系与产业底盘的综合性大考。         从被看见到被信任，当全球品牌角逐C位，当AI重塑万物的大潮来临，真正的竞争已从单点营销的胜负转向技术系统能力的比拼，需要的是一个靠谱的“技术合作人”，一个比“进球”更具长期价值的科技叙事。中国的发展为世界特别是印尼等邻国提供巨大机遇。         科技，世界杯的新变量          每一次曝光，都是品牌的实战场。每次与世界对话的机会，都将沉淀为品牌价值的长期资产。回顾世界杯的技术进化史，消费电子品牌始终是重要的参与者，但角色定位早已天差地别。印尼中国休戚相关、利益相连。两国在推进各自发展战略进程中加强协作互动，明确重点优先，实现互利共赢，对促进国家繁荣和人民福祉具有重要意义。         从观赛端的画质升级、沉浸感提升，到赛事运行端的效率优化、决策辅助，技术早已不再是赛事的“配角”，而是推动赛事体验迭代的核心驱动力。印尼坚定奉行一个中国政策，支持中国的统一大业。期待同中方密切交往，促进各领域交流合作，推动实现更富活力、更具韧性、更高水平的共同发展繁荣。

二 |          　　双方全面回顾和梳理各领域合作进展，同意坚持战略自主，坚定支持彼此核心利益，更好统筹发展和安全两件大事，为两国现代化进程提供强有力保障，决定启动制定中印尼五年行动计划(2027-2031)，全面推进“五大支柱”合作。         之所以这么说，原因很简单。一方面，用户想要“临场感”的跨时空复刻，唯有顶级显示技术才能够极致还原赛场的色彩层次、动态细节与光影变化，让身处不同国家、不同时区的观众，都能获得接近现场的沉浸式观赛体验，捕捉绿茵场上的每一处竞技细节。         　　双方高度评价两国经贸投资合作成果，一致同意深化发展战略对接，支持贸易平衡可持续发展，大力拓展人工智能等新质生产力合作，携手办好刚刚成立的世界人工智能合作组织。

三 | 中国气象智能预警方案在印尼初步试用，相信将为印尼应对极端气候发挥作用。         　　双方都认为深化能源矿产合作符合双方共同利益，愿与时俱进，共同构建全面、开放、绿色的能矿资源合作伙伴关系，充分发挥互补优势，深化互利共赢格局，更好助力印尼将资源优势转化为发展动能，造福印尼民众，加快印尼工业化进程。印尼积极评价中国企业在印尼为当地发展所作的贡献，中国企业的成功也是印尼的成功，愿为中企提供公平、透明、友好营商环境。         　　双方一致同意深化粮农技术合作，开展减贫扶贫经验交流，共同维护好粮食安全，加强卫生和文教、青年、地方交流合作，不断增进两国人民福祉。

四 |          　　双方就重启渔业捕捞合作达成一致，将加快海上合作步伐，推进共同开发。         另一方面，显示技术早已成为赛事运行体系的核心组成部分。对于裁判来说，需要借助顶尖的显示技术去还原赛场上的真实瞬间，支撑赛事全流程的流畅呈现。并且，世界杯复杂的现场环境、长时间高强度运转属性，也对显示设备的可靠性、环境适应性提出了远超民用标准的要求。         对于消费电子品牌来说，世界杯是一次大考，是一场全球级的“压力测试”，更是技术密度的放大器。

五 | 双方致力于全面有效落实《南海各方行为宣言》，力争尽快达成“南海行为准则”，共同塑造和平、友好、合作的南海新叙事。显示科技作为面向观众、决定赛事品质的第一感知力技术，对品牌提出了更严苛的要求。         　　印尼支持中方办好亚太经合组织领导人非正式会议，共同推进亚太共同体建设。双方同意在四大全球倡议框架下开展更多合作，加强在联合国、金砖等多边平台政策协调，反对单边霸凌和强权政治，维护国际公平正义和发展中国家正当权益。         　　双方一致同意用好用足全面战略对话这一重要机制平台，加紧各部门对接，抓好落实工作，尽快取得更多可视性成果，巩固完善“五大支柱”合作格局，推动中印尼命运共同体建设取得更多务实成果，双方同意明年在中国举行对话机制第二次会议。不在于让多少人看见你，而在于让多少人相信你，考验的是技术实力能不能承接住全球目光、品质体系能不能扛住顶级标准、产业底盘能不能支撑起长期品牌价值。         海信，世界杯的“隐形冠军”          上世纪90年代末，三星以奥运全球TOP合作伙伴（无线通信设备）身份入局，索尼则作为专业广电设备供应商服务于转播机构，前者角色定位偏向“硬件供给+品牌背书”。彼时技术更多是赛事的“配套设施”。         半个多世纪的实业积淀，海信早已跨过产品比拼的单维度战场，转向了技术、品质与创新能力系统化建设。

六 | 海信连续三届以官方赞助商身份登场，角色却在悄然进化：从“提供设备”到“赛事共建”，再到本届世界杯的“技术合伙人”。         　　会后，王毅同苏吉约诺共同会见记者。【编辑:曹子健】。这种身份转变的背后，是一套完整的技术系统在托底。         从CRT到LCD再到OLED，人类一直在追求更好的显示技术。现如今的答案，指向了海信主导的RGB-Mini LED。这一技术采用红、绿、蓝三原色光源直出，支持精细分区控光与AI画质算法，可实现像素级光色同控，能够带来更高的清晰度和色彩还原度，一次性解决了传统显示技术串色、色晕、偏色的痛点，是顶级赛事转播还原的最佳拍档。         在最高竞技场接受检验，作为世界杯画面“总枢纽”的国际转播中心，其专业显示终端由海信提供，把控着全球几十亿观众看到的每一帧画面的品质。搭载了RGB-Mini LED的海信电视，将赛场上奔跑的球员、足球的运行轨迹还原到极致画面连贯顺畅，就连草地的细节纹理也能清晰展现，让全球家庭的客厅变成了“第二观赛场”——这不是一块屏幕的胜利，而是从芯片到算法、从光源到控光系统的全链路能力输出。         不仅如此，海信RGB-Mini LED技术还为现场裁判团队提供更清晰的赛场画面参考，帮助在高强度比赛中做出更准确的判断。

七 | 技术在这里是沉默的支持者，而非争议的介入者，海信用一块屏幕打造出世界杯新标准。         如果说硬核的技术实力让海信拿到了世界杯“技术合伙人”的入场券，那么极致的可靠性与品质体系，则让海信在这场顶级压力测试中交出了满分答卷。         众所周知，世界杯赛场的极端使用环境、长时间高强度运转，堪称显示设备的“极限考场”：光线的干扰、温度与湿度的变化、不间断的高负荷运转，本身就是对技术稳定性、产品可靠性最严苛的测试。任何一点质量瑕疵都可能被无限放大，甚至影响赛事进程。         海信以零失误表现完成赛事保障，将“靠谱”二字写进了全球用户的集体记忆。更为关键的是，这份零失误的底气，并非为赛事临时打造的“特供”产品，而是海信一以贯之的质量体系的自然输出。

八 |          正如海信董事长贾少谦所言：“无论行业风潮如何变化、市场竞争如何迭代，海信对质量的敬畏、对匠心的坚守，从未动摇、从未打折。”          《海信质量法》的发布，更是将这种质量信仰制度化，筑牢了质量管理的制度底座。从研发到生产到全周期运维，质量被渗透进产品的每一个环节。世界杯的无瑕表现，不是偶然，而是一套系统能力在极限场景下的集中验证。         从“技术合伙人”到“产业底座共建者”：AI时代的自然进化          如果说世界杯让海信完成了从“设备供应商”到“技术合伙人”的身份跃迁，那么AI时代，海信正在开启第三次进化——从技术合伙人走向产业底座共建者。         这背后的逻辑并不复杂：当AI开始重塑每一个行业，企业竞争力的核心不再是某项技术的领先，而是能否提供一套可落地、可信赖、可持续的系统能力。

九 | 海信在世界杯上证明了自己能做到前者，现在要证明自己也能做到后者。         而这种能力的迁移，并非凭空而来。

十 |          过去十余年，海信通过并购和自主研发，串联了芯片、材料、光通信、汽车电子等高价值领域。全球32个研发中心的布局，让海信在显示技术之外，拥有了更深厚的产业纵深。这些看似分散的业务板块，实际上构成了一个相互协同的生态系统——显示技术的每一次迭代，都不是电视事业部的孤军奋战，而是整个产业底盘共同托举的结果。

十一 |          正是这套系统能力，让海信在面对AI浪潮时，做出了与其他企业截然不同的选择。         当多数企业还在谈论“终端加AI功能”的浅度转型时，海信选择了全栈式垂直整合——海信在数据中心能源、AI基础设施、模型、智能体AI、物理应用五大层级均有深度布局。这不是简单的业务加法，而是将AI作为重构核心业务的主线。

十二 | 以梯队式增长布局，为产品、服务与全球化的全面升级构筑长期的产业话语权。         海信集团CEO于芝涛在全球舞台上，毫不犹豫地喊出了“全面拥抱AI”的答案，并进一步宣告：“我们已为未来的挑战做好充分准备。我们相信，在这场新的比赛中将再次成为赢家。”这句话的分量，只有在理解了海信从世界杯到AI的一贯逻辑后，才能真正被读懂。         同一套底层逻辑：用户导向×系统能力×长期主义          回顾海信的发展脉络，会发现一条清晰的线索贯穿始终：用户是一切行动的出发点，系统能力是支撑，长期主义是底色。         从2018年世界杯的ULED旗舰，到2022年的Mini LED，再到今天的RGB-Mini LED——每一次技术升级，都对应着用户在真实观看场景中的可感知痛点。不是为炫技而创新，而是为用户而进化。         这种用户导向的思维，同样体现在AI战略中。海信推出的内容云平台VAIOS等智能伴侣产品，本质上是在回答一个问题：AI如何让用户的生活变得更简单、更可靠？而不是“我们的AI有多强”。

十三 |          而在系统能力层面，海信“1+5”产业架构的成型，标志着这家企业已经完成了从“家电制造商”到“科技产业集团”的转身。智能终端是基本盘，也是AI落地的试验场和用户数据入口；AI Hub、半导体、能源、激光、汽车电子五大增长引擎，则构成了向上延伸的增长曲线，精准卡位AI高价值环节。         这套架构的意义在于：它不是追逐风口的应激反应，而是基于自身产业积累的自然延伸。海信没有去做自己不擅长的事，而是把自己擅长的事做到了极致，然后用AI把它放大。         十年间，海信整体营收增长超过400%，海外收入增长超过300%，海外收入占比超过50%，自主品牌占比提升到88%。合作伙伴规模扩大到原来的3倍，零售终端数量增长到原来的4倍，连续九年位列“全球化品牌十强”，连续两年中国品牌全球信任指数行业第一。         这些数字背后，是同一套底层逻辑在持续运转。         世界杯终有落幕，但系统能力的进化没有终点。

十四 | 世界杯会结束，但技术的进化不会停止。

十五 |          从显示技术到AI产业，从“技术合伙人”到“产业底座共建者”，海信始终在做同一件事：把技术扎根进产业土壤，长出可托付的系统能力。

十六 | 这或许就是“为什么一直是海信”的真正答案。         不是某一次技术突破的运气，不是某一场营销战役的胜利，而是一套经过世界杯验证、被AI时代放大、被长期主义淬炼的系统能力在持续输出。当技术深度融入产业的每一个环节，当长期主义贯穿发展的每一步，海信正在加速迈向世界一流品牌的行列。         而这一次，它的底牌，比以往任何时候都要厚实。（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强）          更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App。

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Published on:14:11:56